خلاصه و تصویر سازی در یک جدول SWOT یافته های تجزیه و تحلیل وضعیت بازار و تجزیه و تحلیل وضعیت بازاریابی شرکت ، تولید/منابع انسانی و مالی شرکت شما
| تجزیه و تحلیل SWOT |  |
تعریف ، مزایا و محدودیت ها
SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. با تعریف ، نقاط قوت (ها) و ضعف (W) عوامل داخلی در نظر گرفته می شوند که بر آنها اندازه گیری کنترل می شود. همچنین ، طبق تعریف ، فرصت ها (O) و تهدیدها (T) عوامل خارجی در نظر گرفته می شوند که اساساً هیچ کنترلی ندارید.
تجزیه و تحلیل SWOT مشهورترین ابزار برای حسابرسی و تجزیه و تحلیل موقعیت استراتژیک کلی تجارت و محیط آن است. هدف اصلی آن شناسایی استراتژی هایی است که یک مدل تجاری خاص شرکت ایجاد می کند که به بهترین وجه منابع و قابلیت های یک سازمان را با الزامات محیطی که شرکت در آن فعالیت می کند ، تراز کند.
به عبارت دیگر ، این پایه و اساس ارزیابی پتانسیل داخلی و محدودیت ها و فرصت ها و تهدیدات احتمالی/احتمالی از محیط خارجی است. این همه عوامل مثبت و منفی را در داخل و خارج از شرکت که بر موفقیت تأثیر می گذارد ، مشاهده می کند. یک مطالعه مداوم از محیطی که شرکت در آن فعالیت می کند به پیش بینی/پیش بینی روند در حال تغییر کمک می کند و همچنین به درج آنها در روند تصمیم گیری سازمان کمک می کند.
مروری بر چهار عامل (نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها) در زیر آورده شده است
-
نقاط قوت - نقاط قوت خصوصیاتی است که ما را قادر می سازد تا مأموریت سازمان را انجام دهیم. این مبنایی است که می توان موفقیت مداوم را انجام داد و ادامه داد/پایدار.
نقاط قوت می تواند ملموس یا نامشهود باشد. اینها همان چیزی است که شما در آن به خوبی آگاه هستید یا آنچه در آن تخصص دارید ، صفات و خصوصیاتی که کارمندان شما دارند (به صورت جداگانه و به عنوان یک تیم) و ویژگی های متمایز که به سازمان شما قوام خود را می بخشد.
نقاط قوت جنبه های سودمند سازمان یا قابلیت های یک سازمان است که شامل صلاحیت های انسانی ، قابلیت های فرآیند ، منابع مالی ، محصولات و خدمات ، حسن نیت مشتری و وفاداری به برند است. نمونه هایی از نقاط قوت سازمانی منابع مالی عظیم ، خط تولید گسترده ، بدهی ، کارمندان متعهد و غیره است.
نقاط ضعف در یک سازمان ممکن است ماشین آلات استهلاک ، امکانات تحقیق و توسعه کافی ، دامنه محصول باریک ، تصمیم گیری ضعیف و غیره باشد. ضعف ها قابل کنترل هستند. آنها باید به حداقل برسانند و از بین بروند. به عنوان مثال - برای غلبه بر ماشین آلات منسوخ ، ماشین آلات جدید قابل خریداری است. نمونه های دیگر نقاط ضعف سازمانی ، بدهی های عظیم ، گردش مالی بالا کارمندان ، فرآیند تصمیم گیری پیچیده ، دامنه محصول باریک ، هدر رفتن زیاد مواد اولیه و غیره است.
سازمان باید مراقب باشد و فرصت ها را بشناسد و هر زمان که بوجود بیاید آنها را درک کنید. انتخاب اهدافی که در هنگام دستیابی به نتایج مطلوب به بهترین وجه به مشتریان خدمت می کند ، کار دشواری است. فرصت ها ممکن است از بازار ، رقابت ، صنعت/دولت و فناوری ناشی شود. افزایش تقاضا برای ارتباطات از راه دور همراه با مقررات زدایی ، فرصتی عالی برای شرکت های جدید برای ورود به بخش مخابراتی و رقابت با شرکت های موجود برای درآمد است.
مزایای تجزیه و تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل SWOT در تدوین و انتخاب استراتژی مؤثر است. این یک ابزار قوی است ، اما شامل یک عنصر ذهنی عالی است. بهتر است وقتی به عنوان راهنما استفاده می شود و نه به عنوان یک نسخه. مشاغل موفق بر نقاط قوت خود بنا می کنند ، ضعف خود را اصلاح می کنند و در برابر نقاط ضعف داخلی و تهدیدهای خارجی محافظت می کنند. آنها همچنین مراقب محیط کلی کسب و کار خود هستند و فرصت های جدید را سریعتر از رقبای خود می شناسند و بهره برداری می کنند.
تجزیه و تحلیل SWOT در برنامه ریزی استراتژیک به دنبال شیوه کمک می کند-
- این منبع اطلاعاتی برای برنامه ریزی استراتژیک است.
- نقاط قوت سازمان را ایجاد می کند.
- نقاط ضعف آن را معکوس کنید.
- پاسخ آن به فرصت ها را به حداکثر برسانید.
- بر تهدیدات سازمان غلبه کنید.
- این به شناسایی شایستگی های اصلی شرکت کمک می کند.
- این به تعیین اهداف برای برنامه ریزی استراتژیک کمک می کند.
- این به شناخت گذشته ، حال و آینده کمک می کند تا با استفاده از داده های گذشته و فعلی ، برنامه های آینده را می توان از بین برد.
تجزیه و تحلیل SWOT اطلاعاتی را ارائه می دهد که در هماهنگی منابع و قابلیت های شرکت با محیط رقابتی که شرکت در آن فعالیت می کند ، کمک می کند.
چارچوب تجزیه و تحلیل SWOT
محدودیت های تجزیه و تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل SWOT از محدودیت های آن عاری نیست. این ممکن است باعث شود سازمانها شرایط را بسیار ساده ببینند زیرا سازمانها ممکن است از تماس استراتژیک کلیدی که ممکن است رخ دهد ، غافل شوند. علاوه بر این ، طبقه بندی جنبه ها به عنوان نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات ممکن است بسیار ذهنی باشد زیرا میزان عدم اطمینان در بازار وجود دارد. تجزیه و تحلیل SWOT بر اهمیت این چهار جنبه استرس دارد ، اما نمی گوید چگونه یک سازمان می تواند این جنبه ها را برای خود شناسایی کند.
محدودیت های خاصی از تجزیه و تحلیل SWOT وجود دارد که کنترل مدیریت ندارند. این شامل-
